Studi kasus solusiP010
Pelaporan manajemen RS terlambat karena silo Excel antar direktorat
Studi kasus solusi adalah skenario berbasis pola masalah umum di industri. Isinya tidak merujuk klien tertentu dan bukan portofolio proyek MarkasDev. Portofolio proyek klien dipublikasikan terpisah.
Konteks industri
Direktur RS menerima laporan keuangan, utilisasi, dan mutu dari file terpisah tiap akhir bulan. Angka saling bertentangan.
Batasan
- Definisi metrik tidak seragam
- IT sibuk firefighting
- Takut 'single source of truth' mengancam pemilik data lama
Pendekatan
Diagnose
Pilih 8, 12 KPI keputusan; sepakati definisi; audit sumber data.
Deliver
Warehouse/mart ringan + dashboard; bukan Big Data theater.
Operate
Kalender rilis metrik; data steward; perbaikan kualitas sumber.
Arsitektur tingkat tinggi
ETL terjadwalmodel dimensional sederhanaBI tool.
Outcome tipikal
Satu versi angka untuk rapat direksi; latency laporan turun.
Outcome tipikal atau yang diharapkan, bukan klaim hasil proyek MarkasDev.Pertanyaan umum
Perlu data lake?
Tidak untuk skala RS menengah di v1.
Siapa data steward?
Ditunjuk per domain di Diagnose, tanpa itu dashboard mati.
Self-service BI untuk semua?
Bertahap; mulai dari audiens direksi.