Studi kasus solusiP457
Pengendalian delivery proyek/job HR outsourcing / payroll overrun karena scope dan status kabur
Studi kasus solusi adalah skenario berbasis pola masalah umum di industri. Isinya tidak merujuk klien tertentu dan bukan portofolio proyek MarkasDev. Portofolio proyek klien dipublikasikan terpisah.
Konteks industri
Penyedia payroll/outsourced HR multi-klien. Pertumbuhan volume membuat cara kerja manual tidak lagi memadai di lingkungan hr outsourcing / payroll.
Batasan
- Multi-stakeholder
- Change request informal
- Resource shared
- Change management staf lapangan
Pendekatan
Diagnose
Menyusun diagnosis: Baseline scope, RACI, dan sinyal early warning margin.
Deliver
Menghadirkan: Project/job system: WBS, CR log, time/cost actual, portal status.
Operate
Memantau: Weekly risk review, utilization, lesson learned template.
Arsitektur tingkat tinggi
CRM/opportunityprojecttime/expensebilling
Document control.
Outcome tipikal
Visibility margin per job naik; CR terdokumentasi.
Outcome tipikal atau yang diharapkan, bukan klaim hasil proyek MarkasDev.Pertanyaan umum
Ganti semua ke ERP proyek?
Sesuaikan skala; tool ringan + disiplin sering cukup dulu.
Klien lihat portal?
Opsional fase 2 setelah status internal andal.