Studi kasus solusiP853
Pengendalian delivery proyek/job BUMD / Pemda overrun karena scope dan status kabur (lintas shift)
Studi kasus solusi adalah skenario berbasis pola masalah umum di industri. Isinya tidak merujuk klien tertentu dan bukan portofolio proyek MarkasDev. Portofolio proyek klien dipublikasikan terpisah.
Konteks industri
BUMD atau OPD dengan layanan publik digital. Pertumbuhan volume membuat cara kerja manual tidak lagi memadai di lingkungan bumd / pemda.
Batasan
- Multi-stakeholder
- Change request informal
- Resource shared
- Change management staf lapangan
Pendekatan
Diagnose
Memetakan: Baseline scope, RACI, dan sinyal early warning margin.
Deliver
Membangun: Project/job system: WBS, CR log, time/cost actual, portal status.
Operate
Mengoperasikan: Weekly risk review, utilization, lesson learned template.
Arsitektur tingkat tinggi
CRM/opportunityprojecttime/expensebilling
Document control.
Outcome tipikal
Visibility margin per job naik; CR terdokumentasi.
Outcome tipikal atau yang diharapkan, bukan klaim hasil proyek MarkasDev.Pertanyaan umum
Ganti semua ke ERP proyek?
Sesuaikan skala; tool ringan + disiplin sering cukup dulu.
Klien lihat portal?
Opsional fase 2 setelah status internal andal.