Studi kasus solusiP112
Pelaporan manajemen Bank umum regional terlambat karena silo spreadsheet
Studi kasus solusi adalah skenario berbasis pola masalah umum di industri. Isinya tidak merujuk klien tertentu dan bukan portofolio proyek MarkasDev. Portofolio proyek klien dipublikasikan terpisah.
Konteks industri
Bank regional dengan cabang dan layanan digital ringan. Pertumbuhan volume membuat cara kerja manual tidak lagi memadai di lingkungan bank umum regional.
Batasan
- Definisi metrik beda
- Extract manual dari banyak sistem
- Tidak ada kalender tutup buku ops
- Change management staf lapangan
Pendekatan
Diagnose
Memetakan: Kamus metrik, sumber kebenaran, dan ritme tutup periode.
Deliver
Membangun: Semantic layer + pipeline terjadwal + dashboard peran.
Operate
Mengoperasikan: Data contracts, alert gagal pipeline, steward metrik.
Arsitektur tingkat tinggi
SourcesELTsemantic layerBI
Row-level security.
Outcome tipikal
Satu versi angka di rapat; latency laporan turun.
Outcome tipikal atau yang diharapkan, bukan klaim hasil proyek MarkasDev.Pertanyaan umum
Semua ke data warehouse sekarang?
Bertahap: critical metrics dulu.
Self-serve untuk semua?
Setelah governance dasar ada.