Studi kasus solusiP727
Pengendalian delivery proyek/job Lembaga pelatihan overrun karena scope dan status kabur
Studi kasus solusi adalah skenario berbasis pola masalah umum di industri. Isinya tidak merujuk klien tertentu dan bukan portofolio proyek MarkasDev. Portofolio proyek klien dipublikasikan terpisah.
Konteks industri
Training center dengan batch kelas dan sertifikat. Tekanan compliance dan audit semakin sering, sementara sistem warisan masih dominan.
Batasan
- Multi-stakeholder
- Change request informal
- Resource shared
- Jendela cutover sempit
Pendekatan
Diagnose
Menyusun diagnosis: Baseline scope, RACI, dan sinyal early warning margin.
Deliver
Merilis: Project/job system: WBS, CR log, time/cost actual, portal status.
Operate
Mengoperasikan: Weekly risk review, utilization, lesson learned template.
Arsitektur tingkat tinggi
CRM/opportunityprojecttime/expensebilling
Document control.
Outcome tipikal
Visibility margin per job naik; CR terdokumentasi.
Outcome tipikal atau yang diharapkan, bukan klaim hasil proyek MarkasDev.Pertanyaan umum
Ganti semua ke ERP proyek?
Sesuaikan skala; tool ringan + disiplin sering cukup dulu.
Klien lihat portal?
Opsional fase 2 setelah status internal andal.