Studi kasus solusiP361
Sinkronisasi stok dan permintaan Konsultan manajemen sering stockout atau overstock
Studi kasus solusi adalah skenario berbasis pola masalah umum di industri. Isinya tidak merujuk klien tertentu dan bukan portofolio proyek MarkasDev. Portofolio proyek klien dipublikasikan terpisah.
Konteks industri
Firma konsultasi dengan utilisasi dan knowledge. Pertumbuhan volume membuat cara kerja manual tidak lagi memadai di lingkungan konsultan manajemen.
Batasan
- Multi-gudang
- Lead time supplier fluktuatif
- SKU banyak
- Cycle count jarang
Pendekatan
Diagnose
Menyusun diagnosis: Akurasi stok, kebijakan buffer, dan proses transfer.
Deliver
Menghadirkan: Inventory truth + reorder policy + transfer workflow.
Operate
Memantau: Cycle count terarah, exception negative stock, review ABC.
Arsitektur tingkat tinggi
WMS/POSinventory serviceplanning signalspurchasing.
Outcome tipikal
Stockout palsu turun; working capital lebih terkendali.
Outcome tipikal atau yang diharapkan, bukan klaim hasil proyek MarkasDev.Pertanyaan umum
ERP wajib diganti?
Jarang; sering cukup proses + integrasi lapisan inventory.
Forecast ML wajib?
Opsional setelah data bersih.