Studi kasus solusiP817
Pengendalian delivery proyek/job Konstruksi / EPC overrun karena scope dan status kabur (untuk tim lean)
Studi kasus solusi adalah skenario berbasis pola masalah umum di industri. Isinya tidak merujuk klien tertentu dan bukan portofolio proyek MarkasDev. Portofolio proyek klien dipublikasikan terpisah.
Konteks industri
Kontraktor EPC dengan progress dan RFI/submittal. Tim lean; banyak proses masih chat dan spreadsheet. Fokus pada pola masalah umum di konstruksi / epc.
Batasan
- Multi-stakeholder
- Change request informal
- Resource shared
- Anggaran bertahap
Pendekatan
Diagnose
Mengaudit: Baseline scope, RACI, dan sinyal early warning margin.
Deliver
Mengimplementasikan bertahap: Project/job system: WBS, CR log, time/cost actual, portal status.
Operate
Menyempurnakan: Weekly risk review, utilization, lesson learned template.
Arsitektur tingkat tinggi
CRM/opportunityprojecttime/expensebilling
Document control.
Outcome tipikal
Visibility margin per job naik; CR terdokumentasi.
Outcome tipikal atau yang diharapkan, bukan klaim hasil proyek MarkasDev.Pertanyaan umum
Ganti semua ke ERP proyek?
Sesuaikan skala; tool ringan + disiplin sering cukup dulu.
Klien lihat portal?
Opsional fase 2 setelah status internal andal.